首頁 > 客戶案例>現(xiàn)場案例>電子與電器行業(yè)>華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場問題輔導(dǎo)及改善交流

華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場問題輔導(dǎo)及改善交流

2024-01-24 11:39:54 欄目：電子與電器行業(yè) 查看(3134)

　　輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場效率提升）

　　2018年8月22日，華天謀顧問師為企業(yè)進行現(xiàn)場問題輔導(dǎo)及改善交流，通過改善后，大大提升了現(xiàn)場效率。

　　企業(yè)問題(電子SMT行業(yè)現(xiàn)場普通存在的問題點）

　　改善前

　　4/5 6/7線共回流焊，人員配置白班2人，夜班2人。

　　改善后

　　1、將產(chǎn)品核算歸類，將手放元件在4個以下的產(chǎn)品（占比60%）排在這4條線生產(chǎn)

　　2、爐中1人作業(yè)兩條線，4個元件以上的產(chǎn)品放在單線配置滿足的線上生產(chǎn)。白班減1人，夜班減1人。

　　企業(yè)問題企業(yè)問題(電子LED裝配行業(yè)現(xiàn)場普通）存在的問題點

　　改善前

　　箱體組裝到架屏需要裝/取卡板7次（組裝1次，試水2次，測試2次，校正2次）每次拿去24個箱體需要時間（20分鐘左右）。

　　改善后

　　組長完成后直接架屏集成老化車，進行測試，校正，試水，點亮老化，提升效率，校正現(xiàn)有每次4臺，變成16臺。

掃二維碼與項目經(jīng)理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流

鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個人，不得使用該案例作為工作成功展示！

上一篇：沒有了

下一篇：華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場效率提升輔導(dǎo)

電子與電器行業(yè)