5S管理推行手冊

5.S的效用可以歸納為：

1、5.S是最佳的推銷員

①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心;

②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度;

③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

2、5.S是節(jié)約能手

①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間;

②、能降低工時，提高效率。

3、5.S是安全專家

①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故;

②、所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;

③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。

4、5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進者

①、強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

5、5.S可以形成愉快的工作場所

①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快;

②、員工動手做改善，有成就感;

③、員工凝聚力增強，工作更愉快。

步驟一：成立5.S推進組織

1、成立5.S推進組織——5.S推進小組，主導(dǎo)全公司5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的部長是當(dāng)然的5.S推進小組負(fù)責(zé)人。

2、綜合管理部為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各部門(或車間)必須指派一位員工為現(xiàn)場管理(聯(lián)絡(luò))員。

4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5.S推進的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定推進方針及目標(biāo)

1、推行5.S活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：

● 全員參與5.S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存

2、5.S活動推進時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：

● 現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量

步驟三：擬定推行計劃及實施辦法

1、5S活動推行計劃表。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡(luò)計劃，交工業(yè)工程科審核

2、5S的實施辦法

①、制定5S活動實施辦法;

②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn);

③、制定5S活動評比辦法;

④、制定5S活動獎懲辦法;

⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。

5S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進小組深入車間(部門)調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間(部門)人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進小組修訂、審核后發(fā)布實施;其二是先對車間(部門)現(xiàn)場管理人員進行5S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S推進小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

步驟四：教育

1、公司對管理人員、每個部門對全員進行教育：

①、5S的內(nèi)容及目的;

②、5S的實施辦法;

③、5S的評比辦法;

④、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。

2、新員工的5S培訓(xùn)。

步驟五：宣傳造勢

1、召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心;

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視;

3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S;

4、外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼;

5、每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育;

6、舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。

步驟六：局部推進5S

1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。

2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

步驟七：全面推進5S

1、紅牌作戰(zhàn);

2、目視管理及目視板作戰(zhàn)

3、識別管理

4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃;

5、改善;

6、標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟八：5S巡回診斷與評估

1、5S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動;

2、5S問題點的質(zhì)疑、解答;

3、了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改;

4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。