• 01
  企業(yè)的多個體系無抓手支撐:
  質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系對設備管理提出了非常高的要求, 缺少落地的抓手；
• 02
  設備管理指標不健全：
  設備指標不好導致各種管理指標都很差（質(zhì)量，交期，成本，新品開發(fā)，損耗，生產(chǎn)現(xiàn)場管理…)
• 03
  行業(yè)設備管理水準不清楚：
  企業(yè)所在的行業(yè)整理管理水平如何不了解，也不清楚自身水準在什么階段；
• 04
  不清楚設備資產(chǎn)價值是否最大化：
  不清楚設備資產(chǎn)價值是否發(fā)揮了應有的效能，不了解設備資產(chǎn)價值是否最大化；
• 05
  不了解有多少提升的空間
  自己從失敗中積累經(jīng)驗，不知道還有哪些提升空間和能提高到什么程度；
• 06
  未來5~10年的管理方向不清楚
  只是關注眼前的管理現(xiàn)狀，沒有長遠規(guī)劃；

為企業(yè)帶來哪些好處

• 
  規(guī)范全壽命周期管理
  通過設備管理體系標準的規(guī)劃，推動設備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng)，規(guī)范；
• 
  管理機制完善
  通過標準的導入實施，推動設備管理機制和技術(shù)規(guī)范的完善補充
• 
  保障經(jīng)營戰(zhàn)略目標
  通過系統(tǒng)的標準化管理，更好的服務于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標
• 
  保障安全生產(chǎn)
  設備管理體系標準，提升人機系統(tǒng)的科學管理，保障安全生產(chǎn)
• 
  精益管理，控本增效
  通過設備管理體系標準的實施，實現(xiàn)過程規(guī)范，促進精益管理和提質(zhì)控本增效

產(chǎn)品價值

10%

成本降低10%以上

20%

故障時間消減20%以上

15

備件費用降低15%以上